造价质量控制制度（造价控制实施细则）

建设项目全过程6阶段工程造价控制要点

1、项目投资决策阶段的造价控制 1 、选择合理的工程造价计价方法 首先是必须尽可能多地收集已建类似项目的工程造价资料，并对这些资料进行分析、整理以及对已建类似项目的工程特点、工艺特点、技术水平的程度进行描述。 其次是对拟建项目和已建项目进行比较、分析。

2、工程项目实施阶段项目管理方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资三大目标的主要保证。

3、在工程项目决策立项阶段对工程造价的管理 （1）投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可比性进行技术经济论证，对不同建设和方案进行技术经济比较选择、作出判断和决定的过程。正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策。

4、所谓全过程建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，并在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。编制施工阶段全过程造价控制实施方案。

面对水利工程的造价如何控制?

不严谨的投资决策阶段管理。在我国，在对水利工程建设项目的造价管理中通常把控制的重点放在了项目施工阶段上和项目的竣工结算阶段。这样的管理模式，有把投资决策阶段的造价管理纳入到整个工程项目造价管理的控制体系中来。

二在水利工程建设项目前期科学地控制工程造价在投资决策阶段，合理选择建设地点，控制工程规模、科学确定设计标准以及选择适当的工艺设备是项目造价控制的前提。造价工程师应对拟建项目的各建设方案从技术和经济两方面进行综合评价，并在优化方案的基础上，确定完整、准确、公正、高质量的投资估算，达到对工程造价的前期预控制。

第二，力争最好的策划方案：就同一水利建设项目来说，由于策划方案的差别，其工程建设的支出就不尽相同，甚至彼此的支出会相差甚远。

所以说，我们必须要严格加强监管工作，这样就能在保证质量的同时，实现控制工程的成本。注意施工合同的签订要想保证青海水利工程的质量并能顺利的完成任务，我们必须选择一个比较靠谱的施工单位，施工单位必须要有好的信誉和实力，这样才能有效保证我们的施工能够有效的进行。

什么叫四控、两管、一协调

四控两管一协调指的是项目工程进度控制、项目工程质量控制、项目工程安全控制、项目工程成本控制；项目工程的现场管理、项目工程的合同管理；项目工程组织协调。安全施工，文明施工这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映总包施工单位企业文化和基本素质。

法律分析：四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。施工监理，是指在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求。

“三控”指进度控制、质量控制、成本控制，“四控”比“三控”多一项变更控制。“两管”指合同管理、信息管理。“三管”比“两管”多一项是安全管理。没有“一管”一说。国家标准中信息系统工程监理的内容为“三控两管一协调”；部分教科书中是“四控三管一协调”。

四控两管一协调是指对工程质量、工程进度、工程造价、工程安全进行控制，对合同执行、文件处理进行管理，对各施工方的交叉等进行协调。施工监理，是指在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足建设单位的要求。