施工绩效管理（施工单位绩效）

施工单位员工绩效考核管理制度有哪些

1、非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。考核程序 《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。

2、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。 项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

3、结合项目施工特点， 绩效考核分为日常绩效考核和项目周期绩效考核。 （一）、日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期1-3次（包括上级领导或本单位领导的抽查、督察）对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制。日常考核占整个项目绩效考核的50%。

4、企业员工绩效考核方案1 年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月以上的管理人员（科员及以上）由本人、直接上级、直接下级、工作接触密切但没有直接领导指导关系的同事及客户进行评价。

5、绩效考核制度涵盖工作业绩、工作能力、工作态度三大核心部分，并根据不同部门和职位的具体要求，对各部分的考核权重进行合理分配。具体内容如下： 工作业绩 - 任务绩效：衡量员工完成本职工作的情况，与职务任务紧密相关。- 管理绩效：针对行政管理类人员，评估其对部门或团队管理的效果。

施工员月度绩效考核表怎么写?

1、基本信息：包括被考核人的姓名、职位、部门、入职日期等。工作目标和绩效指标：这部分明确指出施工员的主要职责和工作目标，并设定具体的绩效指标，包括完成项目的数量、质量、安全、成本等。工作表现评价：根据设定的绩效指标，对施工员的实际工作表现进行评价。

2、前台、施工员、会计人员、生产主管等多个岗位，旨在满足不同职位的特定需求。这份宝贵资源将在8月1日截止获取，欲获取资料的朋友们请抓紧时间。只需私信回复关键字「30-员工绩效考核表」，就能获取详细的领取方法。需要注意的是，由于领取人数众多，可能需要24小时的处理时间，敬请理解，避免频繁询问。

3、每月编制水电材料计划20分 3巡查记录20分 4水电布置满足施工需要40分 5项目部其他员工评议10分评议满分100分，评议达到90分即得考核10分；评议每降1分，考核得分将2分。

4、项目部其他员工评议 20分 评议满分100分，评议达到90分即得考核20分；评议每降1分，考核得分扣2分。

如何提高国有施工企业绩效考核效果

1、设定绩效结果与员工的加薪、晋升关联方式。绩效实施过程管理 对绩效实现过程的监控，是指各级管理者根据下属的绩效目标，观察、记录其实现过程状况，提出相应指导意见及建议，帮助下属总结提高的过程。

2、中大咨询官网的一篇文章里提到要建立适合国有企业的绩效考核机制，企业应当突出战略性牵引、市场化评价、强绩效三个原则。

3、企业通过完善绩效考核管理体制，对绩效考核目的进行准确定位，制定合理科学的绩效考核标准，并及时有效的进行反馈和沟通，才能端正企业员工的工作态度，激励员工的工作积极性和主动性。

4、国有企业绩效考核避重就轻，往往在工作态度、工作能力方面下功夫，而对工作绩效既实际的又可以量化的工作成果则简略带过；KPI考核指标提取过于粗泛，没有与工作者所从事的具体工作密切关联起来，难以起到后续的反馈和改进效果。这些都是国有企业长期存在的体制矛盾的一个缩影。

5、完善工作绩效标准 古人云：“没有规矩，难成方圆”。应确保向所有的考核者等考核对象提供明确的工作绩效标准。完善企业的工作绩效评价系统，把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，定量考核，用数据说话，以理服人。