项目监理管理手段（项目监理管理手段包括哪些）

监理工作的方式主要有几种?分别是哪几种?各自的含义是什么

1、监理工作方式主要有：旁站、巡视、平行检验、测量等，详细如下：1旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。2巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。

2、直线制 这种组织形式是一种传统的组织结构形式，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是：一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责；指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。

3、监理工作的相关服务方式主要有：勘察、设计、施工、保修阶段四种。0.3　实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理单位，并以书面形式与工程监理单位订立建设工程监理合同，合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。

4、建设工程监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公正性。服务性的含义是运用规划、控制、协调方法，控制建设工程的投资、进度和质量，最终应当达到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。

监理工作方法

1、监理工作方式主要有：旁站、巡视、平行检验、测量等，详细如下：1旁站：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行监督。2巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督。

2、监理通知单或指令 。监理通知单是制止或纠正违规施工行为，消除质量缺陷、质量隐患的主要措施，监理人员在检查中所发现的质量管理薄弱环节、质量问题或质量缺陷，要及时向有关单位发出监理通知单。

3、工程监理在施工阶段的协调管理工作 管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。

4、一）、施工准备阶段的监理工作 熟悉图纸、设计文件、施工承包合同文件，熟悉所穿越建筑物管理部门的相关规定等。审查专业施工单位资质。审查施工方案，重点审查定向钻孔轨迹线设计，审查穿越对建筑物安全的保证措施，审查应急预案。施工方案应交由建筑物管理部门审查同意。

5、现场监理工作方法如下：抽样检查：监理人员对施工现场的原材料、构配件和施工工具等进行抽样检查，确保其质量符合规范要求。现场会议：监理人员与施工单位和业主代表等进行现场会议，协调解决在施工过程中存在的问题，保证工程施工的顺利进行。

6、监理工作的相关服务方式主要有：勘察、设计、施工、保修阶段四种。0.3　实施建设工程监理前，建设单位应委托具有相应资质的工程监理单位，并以书面形式与工程监理单位订立建设工程监理合同，合同中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。

监理工程师在项目监理过程中的控制方法

监理工程师在项目监理工作中的控制过程有事前控制、事中控制和事后控制，所采取的控制措施有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，但在实际工作中如何采取上述措施，才能做到监理工作的科学化、规范化、制度化和有效化，才能达到工程项目各方主体所追求的目标，是我们监理工程师的一项重要工作。

施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。（2）对工程复杂、关键部位，施工单位应先制定《施工技术方案》，报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。

平行检验也是监理工程师做好工程质量控制的一个重要手段，经常在技术复核及复验工作中采用，平行检验是监理工程师对施工实体质量进行验收，做出自己独立判断的重要依据之一。 平行检验的项目主要是对质量验收标准中规定的建设工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定作用的“主控项目”和部分“一般项目”。

组织措施：监理工程师应协助业主制定项目进度计划，明确各阶段的目标和任务，确保各方人员能够协同工作，提高工作效率。经济措施：监理工程师应合理控制工程款支付，确保资金及时到位，避免因资金问题影响工程进度。同时，通过奖惩机制激励各方积极推进工程进度。

道路工程质量控制监理的五个手段?

道路工程质量控制监理的五个手段具体内容是什么，下面中达咨询为大家解旁站：施工中对重点的项目和部位进行旁站，全天候跟班，检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。

工程质量监理的主要手段有旁站、巡视、平行检测等，不管是哪种方式，最重要的是监理人员的素质，要善于发现问题，解决问题并防患于未然，做到预防为主。关于其手段的目的、作用和适用范围的详细内容请阅读下文。概述旁站、巡视、平行检验作为工程监理的质量控制手段。

③、基层施工工序验收：每道工序完工后，监理进行工序验收，不合格不准进行下道工序施工。2）质量监理控制手段 ①、轻微缺陷：监理工程师通过口头指令限期整改。②、一般质量问题：可发出书面监理指令、要求限期整改，或通过工地例会形式解决。③、重大质量问题或质量隐患：监理机构发出停工令。

各单项工程进行质量控制的顺序大致如下：单项工程开工申请；承包人工序自检；工序检查认可；承包人中间交工报告；监理工程师签认中间交工证书。施工阶段的质量监理要注意以下几个方面：单项工程的开工申请单项工程是一个支付工程单位，可以指一个单位、分部或分项工程。

平整度、混凝土强度、抗折、检查井井盖与路面相接、防止检查井盖下沉，为此监理首先监控承包人保证道路基层特别是路床的平整度质量，要求本工程负责砼路面施工作业队伍必须是专业队伍，禁止承包人在本工程临时拼凑混凝土施工队伍。

工程建设监理的基本方法有哪些

工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。（1）目标规划 目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作才能有效地实施目标控制。

工程建设监理的基本方法包括目标规划、组织协调、信息管理、合同管理。工程建设监理是对工程建设过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行监督和管理的工作。

监理工程师进行信息管理的基础工作是设计一个以监理为中心的信息流结构；确定信息目录和编码；建立信息管理制度等。（5）合同管理监理单位在监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。

建议你详细阅读《建设工程监理规范》GBT50319-2013。简单来说，监理就是对工程进行“三控两管一协调”。三控：对建设工程质量、造价、进度进行控制。两管：对合同、信息进行管理。一协调：参工程建设相关方的工作关系进行协调。监理的工作流程如下图示：希望对你有帮助。

三控两管一协调是，一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致包括，“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。

监理工程师组织协调可采用如下方法：（1）会议协调法。常用的会议协调法包括第一次工地会议、监理例会、专业性监理会议等。（2）交谈协调法。包括面对面的交谈和电话交谈两种形式。（3）书面协调法。（4）访问协调法。访问法主要用于外部协调中，有走访和邀访两种形式。（5）情况介绍法。