施工管理亮点（施工管理亮点和优点有哪些）

深圳地铁12号线技术亮点解密

1、深圳地铁12号线AFC系统将接入同期建设的深圳市轨道交通清分中心系统（ACC二期）和深圳地铁多线路集中管理系统（CLC二期），各车站在支持二维码过闸基础上，还设置了“刷脸”过闸及免费群体“刷手”过闸功能。

2、月30日，深圳地铁12号线迎来重大工程突破，正线全长约11公里的动车首调段实现短轨通，为全线区间施工全面铺开奠定了坚实的基础，为全自动运行系统启动调试创造了基本条件。

3、地铁12号线沿线地下水水位较高且不良地层较多、地下水与地表海水具有较强的水力联系。其中，左炮台东至太子湾区间（以下简称左太区间）穿越海域破碎带，极大考验着盾构施工技术和施工管理能力，设计风险等级为一级。“左太盾构区间工程特殊，囊括了深圳地铁建设史上多个‘第一’。

如何推进和提高作业区标准化作业管理水平

1、动作经济原则的四项基本原则：减少动作的数量，双手同时作业，缩短动作的距离，轻松作业。节拍平衡 根据标准工时、编成效率目标核定定编人数，找出差距，进行目标分解。重点开展班组节拍平衡图制作和编成效率提升改进项目的确定。依据节拍平衡图制作标准制作节拍平衡图。

2、指挥部通过深入推行标准化管理，狠抓现场精细化管理，全面实现现场管理标准化。 推行制度化管理，不断提升标准化施工能力。施工场区设材料存放区，原材料要在待检区进行验收后分批进入合格区，合格区原材料遵循先进先出的原则进入加工区和安装区域。材料分区域摆放，遵循限额发料管理制度，材料出场办理相关手续，并注明使用部位。

3、提升作业区的基础管理能力；以合理化建议和自主管理活动为平台，引导员工积极参与现场改善工作，强化基础管理工作。

4、生产布局合理 生产布局应按照 GBZ1 的规定，尽量考虑机械化、自动化和远端操作，加强密闭，避免直接操作。并应结合生产工艺采取相应的防护措施。生产布局应包括总体布局和车间内生产工艺设备的布局。总体布局又包括平面布置和竖向布置。

5、环境整洁：现场管理要求做到“物各有位、各在其位”，生产现场的地面整洁、道路通畅、标记明显，消除环境脏乱差和跑冒滴漏现象，建立与保持良好的生产环境，既要适应生产需要，又要适应人的生理和心理需要。

如何打造工作亮点

1、工作亮点主要包括以下几个方面：高效的任务执行能力。创新思维及解决问题能力强。团队合作及沟通能力。专业技能水平高。高效的任务执行能力。这体现在能够按时或提前完成工作任务，确保项目进度按计划推进。同时，面对紧急任务，也能够迅速调整工作计划，保证工作效率和完成质量。

2、创新是企业发展的核心动力，也是工作的亮点之一。它体现在企业不断探索新的技术、新的方法以及新的业务模式等方面。通过创新，企业可以不断推出新的产品或服务，满足市场的不断变化需求，从而获得竞争优势。

3、聚焦成果与实效 在工作亮点中，应重点陈述通过努力所取得的显著成果。这些成果可以是项目完成情况、业绩提升数据、获得的荣誉等。例如，某个项目的成功实施，使得销售额大幅度增长，或者团队获得了行业内的优秀奖项。 强调创新举措与方法 工作中遇到的难题往往需要通过创新的方法来解决。

4、明确工作目标和任务：首先需要明确工作目标和任务，以及完成这些任务的关键成功因素。突出亮点：在总结中需要突出工作中的亮点，这些亮点可以是工作成果、工作方式、解决问题的方法、创新点子等等。

5、创新思维的展现。在工作过程中，不拘泥于传统思维，敢于尝试新方法、新思路，往往能带来意想不到的效果。这种创新思维的展现，往往成为工作的一大亮点，推动着项目的进展和工作的效率。例如提出一些具有前瞻性的策略和决策，不仅促进企业的发展还取得了实际效果。

酒店工程部安全生产亮点

认真贯彻执行酒店总经理的指示，负责工作程部的全面工作，直接对总经理负责。 对工作要有高度的责任感和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。 负责酒店工作程维修和技术的组织，指导各项工作，负责酒店设备设施的安装验收，安全运行，维修保养和修缮等管理工作。

正当我急的团团转的时候，工程部zz知道了这个情况后，主动地帮助我联系了多家供应商，并叫供应商提供产品试用，但事后还是不适用。

牢固树立“安全第一，预防为主”的方针政策，切实做好施工安全的宣传、教育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁负责安全。

xx上半年，工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。 工程部维修情况： 对房间内其它设备设施进行保养。

工程部个人工作总结(通用六篇)

【篇一】工程部个人年度工作总结 时光荏苒，白驹过隙，我们走过了历经风风雨雨的20__年。这一年，在公司项目领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关，项目部全体上下同心协力，排除万难，整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利，同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。

工程部个人工作总结1 转眼间20__年在紧张忙碌中飞快的过去，新的一年即将到来，回顾工程部这一年来的工作历程，总结这过去这一年来的工作 经验 、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下，以为公司创造利润为宗旨，时刻做到努力工作，将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。

工程部工作总结1 20xx年即将过去，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了必须的好成绩，为完成公司整体目标做出进取贡献。

下面是我精心整理的工程部年终的工作总结（精选6篇），希望能够帮助到大家。 工程部年终的工作总结1 充实而忙碌的20xx即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。