施工中风险管理（施工风险管理计划编制依据）

施工项目风险的管理措施?

1、一）风险回避。风险回避主要是中断风险源，使风险不致发生或者遏制发展。回避风险是一种消极的防范手段，却能避免损失，但有时会失去获利机会。（二）损失控制。损失控制是减少损失发生的机会或降低损失的严重性。预防损失是指采取各种预防措施以杜绝损失发生的可能。

2、施工项目的风险管理及处理措施项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。

3、风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的方法得到解决。对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。

4、本文将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的风险因素和特点，以及可以采取的控制措施，以提高施工单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损失。 工程项目风险 工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和不合意的结果称为工程项目风险。

5、不少风险都是在项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在风险分析的基础上，拟定出具体的应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。

建设工程施工风险管理过程包括什么

施工风险管理涵盖整个建设过程中的风险识别、评估、应对和控制。 风险管理是一个独立且完整的流程，它执行的是管理职能，而非仅作为项目管理的一部分。 风险管理的目的是处理施工过程中可能出现的不确定性，这些不确定性可能会影响项目目标的实现。

建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险管理事一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能，不能将它单纯的看作是项目管理得一部分，风险管理的对象是处理项目实施过程中各种不确定可能性对项目系统目标实现所产生的影响，着重于不确定性的未来。

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险监控。因此风险响应的下一步为风险控制。

工程保证保险的全过程风险管理，是在传统工程管理基础上融入第三方风险管理技术及观念，衔接保前、保中、保后全监管环节的新型风险管理机制。

施工风险包括哪些

1、施工风险包括以下几个方面： 工程技术风险。这类风险涉及到施工工艺技术本身是否成熟，技术方案的选择和实施是否符合技术规范与标准等。在实际施工中可能出现技术方案难以实施或实施过程中出现技术难题，导致工程延期或质量不达标等问题。此外，还包括选用的材料设备的技术性能和质量是否符合设计要求的风险。

2、设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题；设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。

3、施工安全隐患主要包括以下方面：设备隐患 施工现场的设备，如工程机械、电器设备以及各类施工工具可能存在安全隐患。这些隐患主要体现在设备操作不当或不规范的维护上，如设备老化、故障未及时修复等，都可能引发安全事故。此外，部分设备的操作需要专业人员来执行，非专业人员操作也容易造成安全事故。

施工项目的风险管理?

项目风险管理是对项目风险进行管理的一个系统的、循环的工作流程。可以从风险识别、风险分析与评估、风险应对策略的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个环节着手。风险识别。风险通常具有隐蔽性，不易被识别和预测。风险识别，就是对所有可能的风险事件来源和结果进行实事求是的调查分析。

施工风险管理涵盖整个建设过程中的风险识别、评估、应对和控制。 风险管理是一个独立且完整的流程，它执行的是管理职能，而非仅作为项目管理的一部分。 风险管理的目的是处理施工过程中可能出现的不确定性，这些不确定性可能会影响项目目标的实现。

施工项目风险管理主要是识别风险，评估风险，控制风险。建筑施工企业必须完善施工项目风险管理机制，做到预警监控风险发生及其带来的危害程度，做好风险管理工作，提高项目全员风险意识，能在风险发生时采取有效地补救措施，将损失降到最低。

工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作，有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。因此业主风险是项目管理中的一个重要风险。

四）风险分散。风险分散与风险分离不同，风险分散是通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分担风险的目的。承包商采用工程分包形式是风险分散的一个有效手段。（五）风险转移。在项目管理中，有些风险无法通过上述手段进行有效的控制，项目管理者只好采取风险转移手段。

施工管理风险。管理风险涉及项目管理的全过程，包括进度管理、质量管理、成本管理等。如进度控制不当可能导致工期延误，质量控制不严可能引发质量事故，成本管理不善可能造成成本超支等。同时，施工现场的安全管理也是重要的风险点，任何安全事故都可能带来重大损失和不良社会影响。 外部环境风险。