材料采购需要周期（材料采购需要周期计算吗）

原材料是按月还是按季度工程程本

1、按季度。企业原材料采购成本可以按季度进行结算，不按月结计的原因是因为原材料的消耗通常受到订货周期的影响，由于订货周期会有所变动，因此按月结算会导致原材料数量的变化，所以按照季度来结算。

2、如果同一车间同时生产多种产品时，能按产品区分的材料及人工费则分别核算；不能区分的，实际工作中一般可按各产品的定额消耗量等对材料进行分配，按定额工时等对人工费进行分配。

3、这种做法是材料市场价格经常变动的时候减小入库出库的麻烦，月底只要一摊就还原成实际成本了。实际成本就是，从材料采购直接用实际价格转入原材料科目。如果材料市价在变动，就要考虑用先进先出法还是后进先出法或者是加权平均法。

4、总分类账一般采用订本式账簿。总分类账的账页格式，一般采用“借方”、“贷方”、“余额”三栏式，根据实际需要，也可以在“借方”、“贷方”两栏内增设“对方科目”栏。总分类账的账页格式，也可以采用多栏式格式，如把序时记录和总分类记录结合在一起联合账簿，即日记总账。

5、借：在建工程—2号宿舍楼 贷：应付账款或预付账款—这个供给单位 不同行业，不同用途，借不同科目。

采购周期是否需要制定?针对生产用料,应制定怎样的交货计划??_百度知...

采购周期当然需要确定。你得向供应商确认，从你发订单到他发货需要多少时间，还有发货后到到达你仓库的物流时间也要计算在内，特别是国外的供应商，一出一进通关都需要时间。还要考虑供应商能够接受的发货频率，主要是运费负担的问题。发货频度太密集，运费就高。再有就是安全在库要有。

制定采购时间表：根据企业的生产和销售计划，以及供应商的交货周期，制定详细的采购时间表。确保采购时间与生产需求相匹配，避免缺货或库存积压。确定采购方式：根据采购需求和供应商情况，选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判、询价或单一来源采购等。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

制定合理的交货周期，即下达订单到验收人库的各项工作所需要的时间，予以合理的规划， 避免造成供应商爱莫能助、强人所难的现象发生。（2）加强与生产商和供应商的联系。

除了固定周期采购和定量采购外,还有哪些确定采购时间的方法?

1、直接采购。采购周期就是指：采购方决定订货并下订单－供给商确认－订单处理－生产计划－原料采购（有时）－质量检验－发运（有时为第三方物流）的整个周期时间。简单的说，就是规律性的两次采购间隔的天数。通常采用平均采购间隔天数来计算。

2、还可以有以下确定采购时间的方法：预排采购计划清单，清单中包括物资设备名称、规格、型号、品牌、单位、数量、预计到货时间，然后让相关部门和负责人会签，以此作为采购拟定时间。

3、定期订货法，是预先确定一个订货周期和最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性的检查库存，发出订货，订货批量每次都不一定相同，订货批量的大小都等于当时的实际库存存量与规定最高库存水准的差额。

4、原因：采购周期是规律性的两次采购间隔的天数，采购前置期是从发出订单至到货验收的整个时间间隔。前置期一般分为四个层次：从签订销售订单到完成交货的时间，称为“总前置期”；从开始采购到产品生产完工入库的时间，称为“累计前置期”；从开始投料生产到产品生产完工入库的时间，称为“加工前置期”。

采购执行周期是什么意思

意思是从获得采购信息、到物品最终到货之间的时间间隔。采购执行周期也是指采购申请、审批、选定供应商、下单、付款、发货、到货等一系列采购过程中所经过的时间间隔。原材料采购周期与企业运行有直接关系，周期越短，企业运行越良好，产品产出率越高，企业效益越好。

采购方决定订货并下订单的周期时间。根据查询百度百科资料得知，采购执行周期是指采购方决定订货并下订单的周期时间，是从承办单位将符合要求的相关材料交至招标办算起。

采购周期是指从发起采购需求到完成采购行为并收到所购物资的整个流程所需的时间跨度。采购周期通常包含以下几个关键阶段和环节： 需求确定 采购周期始于对物资或服务的明确需求。这通常基于库存水平、生产计划或项目需求等因素。确定需求后，采购部门会开始准备采购计划。

采购合同执行期限：填写采购合同的执行期限，通常为采购项目实施的时间周期。

采购提前期即是采购订单下达到物料采购入库的全部时间。而加工提前期则是每道工序生产加工投入开始到批量交付给下工序的全部时间，由准备时间、加工时间、等待时间和传送时间构成。提前期是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的周期或时间段。

采购执行：执行采购计划，包括采购订单的发放、物流协调、验收等。采购绩效管理：对采购过程和供应商绩效进行管理和评估，确保采购活动达到预期目标，同时持续改进采购流程。采购风险管理：识别、评估和控制采购风险，如供应商风险、市场风险、合同风险等。

采购提前期是什么意思?

采购提前期是指从采购订单下达开始到物料采购入库的全过程时间。 加工提前期涵盖了从工序生产加工投入开始到批量交付给下一工序的全部时间，由准备时间、加工时间、等待时间和传送时间组成。 提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的周期或时间段。

采购提前期即是采购订单下达到物料采购入库的全部时间。而加工提前期则是每道工序生产加工投入开始到批量交付给下工序的全部时间，由准备时间、加工时间、等待时间和传送时间构成。提前期是产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产的时间所提前的周期或时间段。

采购提前期是指从采购订单下达开始到物料采购入库完成所需的时间周期。这个时间段包括了准备时间、加工时间、等待时间和传送时间。在许多情况下，交货提前期并非固定。客户可能会要求提前交货，这时，如果可以满足客户要求，应尽量安排。如果无法满足，则需要与客户沟通，寻求最佳解决方案。

采购提前期的定义：采购提前期是指从下单采购到供应商能够完成交付所需的时间。这段时间内包括了订单确认、合同审查、生产准备、入库、物流运输以及到货检验等环节。 采购提前期的组成：采购提前期通常由多个环节组成。

采购提前期的含义：在企业运营中，采购提前期是指在实际需要货物时，为了确保供应链的连续性和生产的稳定性，提前安排采购活动的时间间隔。这样，即使供应商位于远方或受到天气、交通等外部因素的影响，也能保证货物按时到达，避免生产中断。

根据《标准材料采购招标文件》,除合同另有约定外,供货周期不超过...

材料采购合同的合同价格：除合同另有约定外，供货周期不超过 12 个月的签约合同价为固定价格。供货周期超过 12 个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整。设备采购合同的合同价格：除合同另有约定外，签约合同价为固定价格。

【答案】：B 除专用合同条款另有约定外，卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方。

合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函；（4）商务和技术偏差表；（5）专用合同条款；（6）通用合同条款；（7）供货要求；（8）分项报价表：（9）中标设备技术性能指标的详细描述；（10）技术服务和质保期服务计划；（11）其他合同文件。

二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。有前款第二项所列情形，属于本条例第七条规定的项目，由项目审批、核准部门在审批、核准项目时作出认定；其他项目由招标人申请有关行政监督部门作出认定。