项目材料采购申请原因（项目材料采购申请单）

施工现场材料管理细则

为了把住质量关和数量关，采购员、仓管员和质量员（最好是主管施工员，也可以是项目经理，若项目部没有施工员的由资料员代替）在材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量等。

考勤制度要求每日准时出勤，工作时间为九小时，外出需请示项目经理并填写任务单，病假和事假需相应审批。加班需服从安排，项目经理填写加班申请，不计入自身工资。 例会制度包括每日碰头会和每周例会，由项目经理召集，讨论施工问题、协调工作并记录存档。

监理公司来往函件2）与施工单位来往函件 现场签证资料 1）工程量收方记录2）零星记工 资料的收集与整理 档案资料应由工程部专职或兼职资料员进行统一收集与整理，并妥善保管。档案资料管理人员应主动收集齐全所有工程资料原件。

现场若不按施工组织设计、施工方案和技术交底要求施工的，罚技术负责人50元，生产经理、质量员、施工员各20元。

施工单位应严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事态扩大并认真调查事故原因。（九）施工单位应在施工现场配备与其生产规模相适应的专职安全生产管理人员。（十）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产权利、义务，双方签订安全协议。

购料申请单是什么凭证

购料申请单是采购凭证。购料申请单是采购过程中产生的一种重要凭证。具体解释如下：购料申请单是由需求部门提出，用于向采购部门申请购买原材料或物资的书面文件。当企业或个人需要补充库存或开展新的生产项目时，便会填写此申请单，明确所需的物料名称、规格、数量以及其他特殊要求。

材料申请单是采购凭证。以下是对材料申请单的详细解释：采购凭证的含义 采购凭证是指在采购过程中用于记录、证明采购活动的重要文件。它是企业与供应商之间交易的基础，用以确认所需采购的物料、数量、规格、价格及其他相关要求。

亲亲您好，购销申请单不属于原始凭证的哈，这个只是辅助凭证，原始凭证必须有 单位、金额、发票日期、发票专用章等。工作令号、购销合同、购料申请单等不能证明经济业务发生或完成情况的各种单证不能作为原始凭证并据以记账。

原始凭证又称单据，是在经济业务发生或完成时取得或填制的，用以记录或证明经济业务的发生或完成情况的文字凭据。它不仅能用来记录经济业务发生或完成情况，还可以明确经济责任，是进行会计核算工作的原始资料和重要依据，是会计资料中最具有法律效力的一种文件。

po （purchase order，订购单号）pr （Purchase Request Form 采购申请单，）外贸中的PO是订单的意思。英文全称是“PURCHASE ORDER”。 就是客户给你下订单时候给卖方发的一张订单，格式各个公司不同，但是基本上要包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购买产品具体型号、说明、数量、付款方式等信息。

公司采购办公用品事由怎么写

公司关于购置办公用品的请示写法如下：关于购置办公用品的请示某某分局（或某某局长）：为保证某某工作的正常运行，确保某某工作（ ），我部门现需购买（）（）（）（）办公用品。当否，请批示。

办公用品费用发生事由写主要写支付办公室购买办公用品，报销项目，写办公费。办公费用属于管理费用科目。办公费是指基本生产车间耗用的文具、印刷、邮电、办公用品及报刊杂志等办公费用。

图纸或技术资料等； （8）请购的物品的需求时间； （9）请购如有特殊需要请备注； （10）请购单填写人； （11）请购部门主管； （12）请购单稽核人； （13）采购副总稽核； （14）财务稽核人； （15）公司总经理。

公司材料采购管理的办法

1、采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。采购部分分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。

2、篇一：办公室物资采购的管理办法 为进一步规范单位物资的采购、管理、领取和使用，倡导勤俭节约、杜绝铺张浪费、降低行政成本，提高工作效率，从制度上、源头上防范物资采购过程中的不正之风及腐*行为，做到物资采购公正、公开、透明、更好地维护单位利益，特制定本制度。

3、大宗材料实行招标采购，其实施办法详见公司《大宗材料采购招标管理办法》。 3零星材料项目部可自行采购。其中单项采购在10万元以上的实行采购询价审批制，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选，填制《询价采购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及电话号码等信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。

4、第六条 为规范公司材料设备采购供应管理，公司对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。目的是通过对供应商建档管理，建立与供应商的长期信誉合作关系，对供应商实行优胜劣汰机制，来减少采购环节，节约采购费用。

5、采购部门的管理办法 （一） 采购部工作职责 负责公司材料设备的采购与配送。 根据现场材料的使用情况，提出合理备库量的建议，确保工程的正常运作。 搜集供货商的详细资料及信息，建好信息库。 按产品类别建好样品库。 严格采购管理，加强采购监督，督促采购人员严格执行各项公司制度。

6、库存材料的管理采用永续盘存制，按类别、品种、规格和价值建立材料明细账，保证帐、卡、物三相符，做到日清月结，月末编制《库存材料收发存月报表》及《物资进场验收入库记录表》、《物资出库单汇总表》，于每月月底前经相关人员签字项目经营部、财务部进行成本核算，同时报公司物资部一份备查。