项目施工现场标准化管理（项目施工现场标准化管理内容）

推行施工现场标准化管理的主要措施有

法律分析：推行施工现场标准化管理的主要措施有：（1）提高认识，加强领导。质量管理标准化是一项基础性、长期性工作，对夯实企业质量工作基础，落实企业质量主体责任，促进工程项目和地区质量管理水平提高起着重要作用。（2）细化措施，有序推进。（3）综合管理，确保实效。（4）加强指导，营造氛围。

根据现场标准化施工有关规定，合理布置各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场生产临设及施工便道布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。

推行施工现场标准化管理。（1）严格按照技术规范施工，按操作规程作业；随时保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各标志、标牌齐全规范；施工便道经常洒水，防止尘土飞扬；各工点严格执行工完场清制度，废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除、拆除并运走，保持施工现场整洁。

项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，施工现场的管理人员应当在胸前佩戴个人身份标卡，标卡由总承包单位统一制作，标卡上应有个人照片、姓名、职务、所属单位等以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。

做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。3）施工现场开展落手清管理。由项目副经理（生产）负责落手清工作的推行、检查、考核。施工现场的安全管理1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人。与施工班组组长签订安全生产协议书。

公路施工项目标准化是指公路施工企业对公路施工项目寿命周期内重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得施工项目最佳秩序和实现施工项目预期目标的运动过程。推行标准化是搞好公路施工项目管理的必由之路，然而我国公路施工企业开展标准化工作较工业企业晚得多，而且差别又很大，借鉴工业企业比较困难。

建筑工程标准化文明施工管理保证措施?

根据现场标准化施工有关规定，合理布置各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场生产临设及施工便道布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。

做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。（10）严格依照《中华从民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

本工程实行施工现场标准化管理，确保本工程获得苏州市文明工 地称号；公司每月由标化领导小组组织各部门、条线负责人对工地进 行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力 地促进项目标化工作达到文明工地的要求。

施工现场文明施工现场管理规范化 施工现场全封闭，门面大方、整洁、美观，出入口设保卫室实行24小时警卫，“门前三包”落实，施工人员必须挂牌进出，非施工人员严禁入内。

文明施工具体措施 依据《重庆市建筑工程文明工地标准》、《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》、《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88》进行现场文明施工管理。

施工现场安全文明施工标准化管理?

建立工程项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。

建设标准化工地和文明施工的管理机构及职责建设标准化工地，坚持文明施工是现代建筑生产的客观要求，对于加强和培养队伍作风，保持施工现场良好的施工环境和施工秩序，以达到安全、优质、快速、高效完成工程任务的目的。

标准化文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平。体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径，针对本工程的现场条件情况，严格按照业主提供的总平面布置图为原则，合理布置施工现场办公设施、生活设施、物料堆场及材料仓库。

公司、分公司、项目部从事建筑安装工程的新建、扩建、改建和拆除等有关活动及实施对施工现场安全生产文明施工标准化活动的监督管理，应遵守本制度。 本制度适用于项目现场安全生产文明施工标准化管理。

怎样开展施工现场质量标准化管理

进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。

经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。

做好钻前工程现场标准化管理工作，就必须把控好质量关，及时处理解决出现的问题。

建筑工地标准化施工与现场管理要点?

1、确保施工场地平整清洁，临时给排水设施无跑、冒、滴、漏现象，污水及时回收或排放。施工材料堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、办公区、仓库等要按现场平面布置图分设清楚，明确区域标志和责任人。保持加工操作面整洁，及时清理钢筋头、木屑等废料，成品及半成品均需码放整齐并做好保护工作。

2、施工现场的管理包括现场平整、交通道路疏通、上下水及电力等安排。同时，要掌握坐标位置、水平标高、建筑边界等，建立工程测量控制图。现场布局需周密规划，以方便管理，减少费用支出。此外，要统一设置大门、围墙等，并按照定置管理要求放置材料、成品等。同时，要遵守相关法规，做好劳动保护、安全生产等工作。

3、根据现场标准化施工有关规定，合理布置各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。现场生产临设及施工便道布置时，必须同步考虑工程基地范围内的永久总体道路，避免冲突、影响总体管线的施工。

4、施工前准备 在进行土方开挖时，必须制定详尽的保护周边建筑措施，并在获得审批后方可施工。同时，充分考虑降排水的影响，确保配备应急设备和人员，及时对基坑进行封闭，预防意外。坑沟与大孔径桩施工 对于坑、沟防护，必须提供详尽的地下管线资料，根据具体位置编制针对性施工方案。