采购材料会出现的问题（材料采购应该注意哪些问题）

你是单位采购部人员,单位采购流程有问题,业务部门人员怨声载道,领导...

1、第一，自我梳理，找到问题。我会梳理本单位的采购流程制度和我的工作记录，了解一下我们在采购审批流程、商家选择、购买时效等角度有无问题。在拿出初步的问题清单后，我还会和采购部的领导、同事一起探讨采购流程中的问题，梳理出主要问题，形成调查问卷。

2、采购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 制定采购预算合理分配采购资金。

3、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。

4、七）验收入库与退货：验收流程如下： 供应单位履行完毕合同，采购部通知质检部门验收。 质检部门及时进行质检，出具质检结果证明书。 采购物品运达公司后，请购部门安排卸货与搬运。 不合格物品由采购负责人与供应商协调退、换货，建立不合格采购品名录。

5、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。

我司是个小公司,业务员可以有权利对外采购产品材料,这样的做法有何不...

材料价格存在水分 容易产生腐败 采购批量掌握不当，造成积压 如果两个以上的采购人员，还会产生材料质量不一的问题 以上问题均会给公司造成资金损失，影响产品质量，加大产品成本，如果产生腐败，还会影响工作氛围，败坏企业风气，甚至使员工受到法律惩治。

要有良好的思想道德素质 做业务员要经常挟很多的货款，有的是现金或是汇票，如思想不端正，则会给公司带来不必要的损失。 要有扎实的市场营销知识 业务人员不仅仅是要作好自己的业务，而是要站到一定的高度去考虑自己的这块市场如何去良性的运作，销售的速度才会最快、成本才会最低。

业务跟单：对客户进行跟进。尤其是已对本公司的产品已有了兴趣，有购买意向的人进行跟进。以缔结业务，签定合同为目标的一系列活动。对外叫业务员或业务助理。 生产跟单：对已接来的订单进行生产按排。对生产进度进行跟踪，按期将货物送到客户手中。对内叫：业务经理、生产主管或总经理助理。

采购中常见几种问题处理方法

两种解决方案：一是通过地理位置最近的生产厂家或者贸易商采购，成本考虑暂时放后，这需要市内采购的协助或者对周边城市的供货市场有一定了解。二是迅速找到供货厂家，加以最快的运输方式，这方面就需要熟悉物流市场，或者公司内部物流部门的帮助。

发票当然重要了，一可以抵税、可以降低成本（这个数字会很大的）还可以防止有人，少买多报等。结算的基本凭据一般是签过字的，送货单。

其实可以采取一些灵活变通的办法。如可以用廉价原材料替代原来较贵的原材料；也可以减少用料，减轻分量，如将冰棒做得小一点，将火柴少装几根。▲当然。习惯价格也不是完全不可变的，我们今天的火柴的价格不是早突破2分一直的习惯价了吗？问题在于，聪明的商家善于在不变中求变。

【答案】：政府采购活动中对供应商的质疑处理决定共有3种，分别为：1）质疑供应商撤回质疑的，终止质疑处理；2）质疑缺乏事实依据的，驳回质疑；3）质疑事项经采购人或采购人委托的采购代理机构审查，查证属实的。

当今企业采购及库存所存在的问题。

存货控制中存在问题的原因：信息技术落后、资金短缺、人员素质落后、管理不善、核算不实、浪费严重、产品滞销等；针对存货控制中存在的问题相应的解决对策：进销存管理系统、经济批量法、零库存法、适时存货管理法由于市场机制的不完善，运作不规范，导致企业采购不同程度地存在不良行为。

物资采购不够合理，采购计划管理准确性预见性不强 物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费。

流动资金占用额高。因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。

1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。

采购部门的设置和人员配置也存在问题。采购人员的专业知识可能不足，他们经常需要其他部门的帮助来确认物料规格和型号，这在一定程度上增加了决策的复杂性和采购成本的不确定性。

采购管理工作存在的问题

1、采购管理中常出现问题有，两个得不到控制，两个没有保证，一个不尽合理的现象：采购渠道得不到控制；采购质量得不到控制；合理地采购价格没有保证；准确地采购时效没有保证；库存材料不尽合理。

2、采购配额管理困难 电子业对于一些关键料件出于质量、生产需要及价格平衡等考虑普遍由两家以上的供应商进行供货，并针对每个供应商设定一定的采购配额，而对于采购量如何按照配额进行分配则是一个较为烦琐的问题。

3、采购中存在的问题有：在工作中的创新不够，因循守旧。有些产品更新换代较快，而我们的工作跟不上，没有深入研究，善于沿用老办法、老产品，工作中经常出现在订购货物后供货方到货不及时的现象，严重影响了后续工作的开展。

4、其中，最严重的问题就是所采购商品的质量，因为采购者如果从中牟利，就很容易使得企业采购到质量不合格的产品，使得项目质量受到影响，影响企业的信誉。

金属材料采购应要注意哪些问题

采购的材料规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。采购的材料的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。采购金属材料时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）。

采购五金配件需要注意什么看材质和做工：一般的五金配件主要有铜、铝合金、不锈钢及铁四种材质，其价格也相差很大。使用多的是不锈钢五金，但不锈钢材质存在材质不纯、容易印出水渍等缺点，现在不少家庭开始使用铝合金材质的配件。一般五金配件材质以铜、铝合金、不锈钢、铁为主，价格相差很大。

首先你要注意材质，化学成分要符合国标，具体查相关标准（最主要看镍的含量）。2 圆钢要直，至少目测不能出现太大的扭曲，我们行业是这样的。不然后续的车加工和钣金加工不好做。3 然后还要注意小钢厂出的货，圆钢可能有裂纹啊。

钢材采购需要注意的问题：1．伪劣钢材易出现折叠。折叠是钢材表面形成的各种折线，这种缺陷往往贯穿整个产品的纵向。产生折叠的原因是由于伪劣厂家追求高效率，压下量偏大，产生耳子，下一道轧制时就产生折叠，折叠的产品折弯后就会开裂，钢材的强度大下降。2．伪劣钢材外表经常有麻面现象。

零星购买、按需购买。零星购买。如果未来价格走势不确定，为了规避风险，可以根据需要，现买现用，好处是随行就市，坏处是每次购买每次谈价，全年购买价格不知道，增加了经营风险。按需购买。