质量控制嘉奖考核（质量嘉奖令）

求《生产车间奖罚制度》

1、第五条：公司员工的降级，参考前条各款规定予以降调。 第六条：奖惩互抵规定 员工在同年度内的奖惩（辞退除外） 可予以互抵，即嘉奖一次可抵销申诫一次或警告三次，记小功一次或嘉奖三次可抵销小过一次或申诫三次，记大功一次或小功三次可抵销 大过一次或小过三次。

2、各班组负责人质检人员负责质量奖罚的取证工作，各单位应做好配车间质量管理奖罚制度目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量。

3、生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。2经理助理和车间主任对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。4 制度 1 奖励 1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励 10-20 元。

4、第十二条 千元以上的设备等质量事故必须在24小时内通报职能部门，万元以上的重大事故必须在1小时内报职能部门、生产部门领导。凡违反此项规定的扣责任部门100-200元。第十三条 凡经判定报废的零件立即放置隔离区，每周定期由责任部门送交废品库；如另作它用必须办理手续，否则扣责任部门200元。

5、法律分析：（1）全勤奖；（2）原材料节约奖罚；（3）工龄奖。员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满2年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（4）安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；（5）老员工介绍新员工进厂。

质量管理奖罚考核制度

答案 为提升车间产品质量水平，特制定质量管理奖罚制度。对于表现优秀的个人或团队，给予奖励以资鼓励；对于存在质量问题或违规行为的，则进行相应的处罚。

第一条：为提高产品质量，加强工作责任心，减少质量损失，实现有效劳动首好和长效管理，特制订本条例。

以下仅供参考，目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。 2 范围：本公司员工。

对公司领导干部（科级以上）的质量处罚，品质管理部可向公司主管部门提出考核建议，由公司主管部门对领导干部实施考核。法律依据：《消毒产品卫生安全评价规定》 第二条 按照消毒产品用途、使用对象的风险程度实行分类管理。

技术管理人员考核按业绩进行。 各部门应做好规定的质量安全记录，记录不全或遗失、不记的，发现一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。

转载 质量奖罚制度 1 目的：为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本。完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2 范围：适用于本公司所有与质量有关的过程及人员。

组装车间员工考核项目有哪些

1、、工作态度。主要包括责任心、工作主动性、团队协作精神、遵守劳动纪律等方面。（详细车间操作工绩效考核形式方法 ）涉及到车间操作工的企业，通常是员工多的企业。如何高效高质量的完成，合理的绩效是督促与激励。

2、C、安全意识淡薄，野蛮操作，经常性不佩戴劳保或劳保不全上岗，虽经现场管理人员反复指正仍存在可能造成安全事故的操作行为，本月有较大安全事故发生。

3、各生产员工根据综合管理部和车间的情况通报并结合平素自身及同事的工作情况对全体生产员工名次进行排列后，填具《生产员工工作评价排列表》。

4、考核要素 工作态度、工作目标达成程度、工作能力、工作业绩。考核原则 公平公开原则 定期化与制度化 管理职责 直接上级管理 公司综合管理部 考核方式 （一）评分方式 本公司采用组织车间上级直接评议和相关部门直接评定两种方式。

5、车间助理级及以上干部与本车间的综合指标完成率挂钩奖惩。 班长、组长以所管辖班组综合指标完成率挂钩奖惩。其中，造型班与饰板班挂钩考核，木线班与框架班挂钩考核；饰板班以压饰面及柜筒头产品为考核项目，框架班以木线指接产品为考核项目。

工程项目达到国家标准是不是就是合格产品

1、工程质量达到以下的标准属于验收合格：主控的项目和一般的项目质量经过抽样的检测是符合相关标准的；有完整的施工操作的依据和检查记录报告等；符合委托方和施工方签署的承包合同中的各项约定。

2、工程项目达到国家标准是不是就是合格产品 主要是关于国家标准，行业标准之类的。到底国家标准是不是最低标准，还是达到国家标准就可以了... 主要是关于国家标准，行业标准之类的。

3、合格 分部工程中所含分项工程的质量全部达到合格的标准。优良 分部工程中所含分项工程的质量在全部达到合格标准的基础上，其中有50%及其以上的分项工程为优良，且建筑设备安装工程中指定的主要分项工程必须达到优良。在建设工程中，质量是检验工程合格的一个重要环节。

4、单位工程质量合格标准是：单位工程中所含的分部工程质量全部达到合格标准；质量保证资料基本齐全；观感质量的评定得分率达到70%及其以上。单位工程质量验收合格应符合下列规定：（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。

5、工程质量符合国家施工验收规范，达到合格标准，并一次性验收达到合格标准，使用的所有材料必须是经过检验的合格产品。 若达不到上述标准时，除按“合同条款”规定的办法处理外，若属我方的责任，愿接受合同总价2%的违约金。 质量保障： 原材料控制 所有原材料确保每批进场原材料都严格检验达到合格。