博弈材料采购（博弈鞋材）

怎么学习供应链管理?

课堂学习：学生可以通过参加学校或培训机构开设的供应链管理课程来学习相关知识。这些课程通常包括供应链管理的基本概念、原理和技术，以及实际案例分析和解决问题的方法。 实践项目：学生可以参与实践项目，如模拟供应链管理、实地考察和实习等。

持续学习：供应链管理是一个不断发展和变化的领域，新的理论、方法和工具不断出现。因此，你需要保持对新知识的敏感度，定期阅读相关的书籍、文章和研究报告，参加相关的研讨会和培训，以保持你的知识和技能的更新。

如果你是工程或管理专业，掌握基本的数学建模和优化软件应用，以及ERP软件的使用，加上项目经验，将大有裨益。理工科背景的人则可以从运筹学的根基课程如线性规划入手，进而深入研究，探索优化软件的底层逻辑，为供应链管理的未来发展贡献力量。

供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。它是一种从供应商开始，经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式，是一种新的管理策略，它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重的是企业之间的合作，以达到全局最优。供应链管理提出了全新的库存观念。

持续学习和更新知识：供应链管理是一个不断发展的领域，新的理论和工具不断出现。因此，你需要持续学习和更新知识，以保持你的供应链管理能力的领先性。建立良好的沟通和协调能力：供应链管理涉及到多个部门和多个环节，因此，良好的沟通和协调能力是非常重要的。

学习供应链管理这门学科，如何降低课程的枯燥程度，本有有以下几点建议：（1）结合案例学习。

如何控制原材料采购成本

1、其中最有效的方法是扩大采购量，甚至数倍的扩大采购量。以低的供应单价采购，同时增加采购量，能保证供应商的总利润不断增长，而且降低了采购成本。从这个意义上讲，公司公司采购成本的降低可降低在供应商的成本降低这个坚实的基础之上。另外为保证所够原材料在世界范围内具有成本优势，可建立全球采购网络。

2、通常采购人员可以从这几个方面入手来控制成本：学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。

3、量的控制。采购人员需要有责任心，经常与生产部门沟通，保持合理的库存。价的控制。签定合同过程中的决策，对供应商的考察，对供应商成本的了解及公司的内部控制等等。用的控制。包括一套完整的领用考核管理制度，一方面用制度来约束，另一方面缔造一种有责任心、节约的企业文化。

采购管理对企业竞争力的影响

1、采购管理对提升企业竞争力的贡献。1采购管理有利于降低成本。据数据显示，一般企业采购成本在企业的总成本支出中占据了很大的比重，若能将年均采购成本降低百分之二到三，中国大中型企业的收益则可增加高达五百多亿。2采购管理有利于确保产品质量。

2、有助于与供应商建立稳定长期的供货关系。 提升顾客满意度减少顾客投诉。 提升产品品质。 减少因质量问题而导致的交期延迟。 降低因质量问题导致的返工成本。 降低采购成本。

3、采购在企业中的重要性主要体现在三方面： 采购物资在数量、质量、时间上出现问题，将直接影响交货期。采购物资在价格上偏高，将直接加大产品成本，影响销售竞争力。采购物资仓储管理不到位，将直接影响企业资金的流动。采购物料成本占生产总成本的比例很大。

4、供应链稳定性：采购管理可以确保供应链的稳定性，及时获取所需物料和服务，减少因物料或服务不足而导致的生产和销售中断的风险。供应商关系：采购管理可以帮助企业建立和维护良好的供应商关系，从而获得更优质、更有竞争力的产品和服务，并为企业未来的业务发展提供更多机会。

5、资源整合：采用电子商务的方式，人、财、物一体化，将中小企业纳入到逐步完善的采购体系之中，集纳优质的供货商，降低采购成本。 第三方物流：选择优秀的物流公司协同，最大限度地节省运营费用，优化采购流程，推进供应链管理，并加强对物流配送中心的支持。