工程预算部门考核目标（工程预算部门工作计划）

建筑工程预算的意义与管理

1、工程预算是建筑工程中的一个重要环节，它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。1工程预算的意义工程预算是建筑工程中的一项重要环节，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。

2、建筑施工是一项周期长、耗资大、涉及面广的工作，而工程实施前期的工程预算有利于为建筑施工指明方向，保障施工的顺利进行。

3、加强建筑工程的预算管理，对控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性都起着至关重要的作用和意义。以下是建筑工程预算的意义具体解读：（一）设计概算的作用1．它是计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据2．它是编制单项工程综合概算的依据。3．它是建筑工程设计方案经济合理的论证依据。

4、工程造价本身就是一个复杂、系统、综合的内容，它的工作重点在于利用建筑施工企业预算的基础上，以施工图纸为基础将工程施工实际与设计结合起来，对每一个施工环节的成本加以控制，从而达到优化资源配置的工作目的。

5、建筑工程预算的含义 建筑工程预算指的是在施工前期根据设计图纸和定额对施工中所需要消耗的人工、材料、机械以及其他管理费用做好事先的概算，从而在宏观上对工程项目有整体的把握，并且在施工阶段用事先做好的概算来对实际发生的费用造价予以控制。

建筑项目预算管理的实施建议?

建立预算分析制度，各级预算执行机构定期报送预算执行情况分析表，预算管理机构定期召开预算分析会议，及时发现预算偏差，并提出具体改进建议和措施，反馈预算执行机构。2建立预算台账管理制度，并指派专人进行台账登记管理，适时、详细登记预算执行事项，为预算执行分析提供基础数据。

为了实行对项目造价的动态管理，依托先进的计算机技术，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。

每个工程项目都应该做好施工图预算编制工作的管理，而且是，第每个工程项目在施工前一定要真正编制施工图预算；第要真正编制出与工程内容际相符的施工图预算；第施工图预算要在技术、预算、材料、财务之间相互约束，相互协助。第要让施工图预算真正起到它应有的作用，一定不能流于形式。

建筑企业施工预算?

预算分类按设计阶段划分：初步设计概算、施工图设计预算；按专业划分：土建工程：一般土建工程预算，构筑物工程预算。给排水工程：室内工程预算，室外工程预算。采暖工程：室内采暖工程预算，室外采暖工程预算。电气工程：室内照明预算，动力配线预算，防雷接地预算。

建筑施工预算 预算书封面，预算工程名称、总造价、编制单位、编制人、审批单位等 价格汇总表，包括经济技术指标分析 预算编制说明 建筑工程取费程序表 预算编制说明，工程量计算表，包括计算表达式 预算书 价差调整表，包括人工、材料、机械台班的价差调整。

一般民用建筑：人工费18-21%，材料费50-55%，机械费8-11%，其余就是安全文明、管理费、利润、规费、税金 工业建筑主要是设备价值大些。人工费13-16%，材料费（含设备）62-68%，机械费5-8%，其余就是安全文明、管理费、利润、规费、税金。

建筑工程预算按设计阶段划分：初步设计概算、施工图设计预算；建筑工程预算按专业划分：土建工程：一般土建工程预算，构筑物工程预算。给排水工程：室内工程预算，室外工程预算。采暖工程：室内采暖工程预算，室外采暖工程预算。电气工程：室内照明预算，室外采暖工程预算，动力配线预算，防雷接地预算。

如何考核工程投资

成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

概算与预算的差异/：概算用于初步设计，侧重于控制投资规模，而预算则服务于施工图设计，主要用于标价和计价。预算定额是工程消耗物化劳动的标准化标准，为预算和结算提供依据，同时也是经济核算的核心工具。

复核完毕后应在存档的工程预结算书上对已复核的项目明确标识，初审结果中的发现的问题填入《工程预结算复核情况登记表》，归入工程预结算档案资料并及时督促中介机构进行修正，保证结果的准确性。对于复核过程中发现重大偏差和错误，对中介机构进行批评指正并作为考核中介机构业绩的指标。

实践证明，搞好工程建设项目投资控制工作不仅要有业务素质高的建设项目投资控制的专门人才，做到全方位、全过程有重点的控制，而且建设项目投资控制和监督更应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。 1组织措施 （1）通过建立合理的项目组织结构，在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工。

在通常情况下，对工程建设项目的投资造价实行有效控制应抓住四个环节：一是项目可行性研究报告阶段的投资估算；二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算；三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算；四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。

限额设计控制工程投资可以从两个角度入手，一种是按照限额设计过程从前往后依次进行控制，称为纵向控制；另一种途径是对设计单位及其内部各专业及设计人员进行考核，实行奖惩，进而保证设计质量的一种控制方法，称为横向控制。

谁有预算部门的绩效考核及奖惩制度

1、建立财政支出绩效奖惩机制，对绩效优的下级政府和本级预算部门给予表彰和奖励；对导致预算绩效管理未达到相关要求，以致财政资金配置和执行绩效未能达到预期目标或规定标准的下级政府、本级预算部门及其责任人，要依照有关规定进行绩效问责。

2、应该说部门预算四年取得了前所未有的突破，实现了按部门职能需要编制统完整的部门预算，即一个部门一本预算。但是，部门预算无形中给部门带来了利益割据的契机。

3、政府委托财政与审计部门对政府各部门的支出项目进行绩效考评。由政府根据绩效考评结果做出奖惩，对于年度项目绩效较好的部门给予奖励，对于年度项目绩效不好的部门，根据情况削减直到取消该项目的预算。第二步，在所有部门全面推开项目绩效预算。第三步，全面推行部门绩效预算。

4、考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效 与关键指标作出比较地评估 方法 ，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合，是企业 绩效管理的基础。来看看下面我为你带来的绩效考核方案吧，这其中也许就有你需要的。

5、奖惩制度：设定合适的奖惩制度，根据员工的绩效等级和评估结果给予相应的奖励和激励，以激励员工积极提高绩效和工作质量。反馈和改进：及时向员工反馈评估结果和改进建议，帮助员工了解自己的工作表现和能力，并提供进一步的发展和提升机会。