原材料采购对策建议（原材采购工作不足及改善）

如何降低企业物资采购成本分析方法及对策

1、第一步：直接砍价。对于小企业或者已经乱了的企业，就要直接砍价挤出水分；但对于正常经营多年的企业或交通、金融等大型企业，如果还在频繁使用这种方式，只能说明采购人员太初级、粗鲁、简单。因为直接和大妈菜市场砍价是一个原则。一般来说，这种方法不用水可以节省5%的成本，而且是一次性节省，难以持续。

2、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

3、事前管理 事前管理是在具体采购行为发生之前，充分调查和了解相关情况和信息，对即将开始的采购活动进行管理。包括：建立供应商入围管理制度；收集、整理市场行情；统计、分析价格走势；掌握影响成本涨跌的因素；制定适当的规划，避免超标准采购等等。

4、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。

5、当企业所需的物资在市场中处于买方市场时，应该在物资采购中引入竞争机制，按照公开、公正、公平、择优、诚信的原则，采用招标的方式采购。招标采购是确保企业降低采购成本的最有效办法.招标采购是物资采购的质量和价格的预警器。

6、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。推行定额管理，降低制造费用。加强预算控制，降低期间费用。实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。监督成本的形成。

农产品苹果采购措施有哪些

阿克苏苹果合作社农产品供应链模式主要包括下面几个阶段：农业生产阶段：包括种植、施肥、浇水、除草等，这些都是需要农民通过自然生产手段完成的。农业收购阶段：合作社将采购到的苹果分类、成品包装、标准化销售和质量检测等工作。农业物流阶段：合作社将苹果运到花卉海鲜市场，零售的超市。

果实套袋 套袋是改善果实外观品质、提高商品价值的一项重要措施。套袋后，一能促进着色，保持果面光洁度，提高商品外观质量；二能减少尘土污染和农药残留量；三能预防病、虫和鸟类的危害，避免枝叶擦伤。另外，专用袋还兼有防止日灼的特殊功能。

如果礼品苹果有更高的档次或者知名品牌，价格会更高。 品牌法 中国有的人已经先富了。根据2011年胡润财富报告，中国有96万千万富翁和6万亿万富翁，百万富翁超过1000万。这些富人要求高质量的生活，包括高质量的农产品消费。如果果农和苹果经销商能够建立苹果品牌，保证质量的稳定性，那么品牌苹果将是富人的首选。

我想做采购,但我民前从来没有接触过这方面的东西,我应该怎么做?希望有...

1、想做采购的话，最好是熟悉生产的各个环节，所需要用到物品的产地。最后就是善于谈判，可以拿到好的价格。工业采购是有专业性的，比如电子部件类。不需要专业的采购就需要有一定的判断力，价格合适否、一次采购多大的量、库存费用和采购量的比例关系等等。小公司的话，都是老板的亲信在做。

2、以润滑油采购为例，要做好润滑油的采购，对于采购者来说，关键在于对你公司润滑及设备管理的熟悉，如果你们有润滑管理流程，那么你的工作会省力很多。润滑油采购，关键是设备润滑的合理性，以及由此带来的效益，这个效益主要包括节省工时、节省刀具砂轮等成本，减少设备维修而节省的设备停产损失等。

3、对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。

4、你首先要确定自己的职业发展方向。若确定要换行，就需要注意积累新行当的相关知识。除非是初级职位，企业会考虑聘用没有相关工作经验的人员，否则肯定需要人选具备相关工作经验。所以，想好是否转行；若确定转行，迟不如早，需要尽快。

5、在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。

6、在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。

如何做好采购管理工作

建立明确的采购策略和政策：制定和明确企业的采购策略和政策，包括采购目标、采购流程、供应商选择标准、合同管理要求等。确保采购活动与企业的战略和业务需求相一致，并提供明确的指导原则。优化供应链管理：建立和维护与供应商的良好合作关系，加强供应链的可见性和协同作业。

从采购流程管理角度出发，企业可以采取以下步骤来做好采购管理工作：设立明确的采购策略：制定明确的采购目标和策略，包括供应商选择标准、采购方式、质量要求、供应链管理等方面的决策。确保采购活动与企业整体战略相一致。

做好采购管理要注意以下几点：全面分析供应环境；构建采购战略体系；解读和运用战略采购；进行战略定位、制定采购策略；在战略规划中必须考虑到各种风险并制定相应的对策。

作为新手采购员，要做好工作，你需要掌握以下几点：建立供应商网络：寻找可靠的供应商并与他们建立合作关系。维护供应商关系，定期沟通，了解市场变化。熟悉产品和市场：了解所采购的产品，包括品质、特性、市场价格等。持续关注市场趋势和竞争对手，以做出明智的决策。

想要做好采购管理，需要做好以下六方面一推行电子化招采，采购流程全自动化 首先，采购降本增效有效而科学的方法都需要依赖规范的采购流程和技术，建议企业采用在线采购方式，通过电子采购平台实现采购流程规范化管理在线采。

管理工作方面 信息收集，整理排出曲线图（月、年），寻找规律。培养或聘请采购信息员。供应部要注意市场行情的把握，以控制成本。看伦敦市场分析行情，注意对大宗物品（铜、铝）的成本控制。 物料申购管理。发票要及时跟进。零星采购，可以先不要申购单，以后再补。