狠抓项目施工管理（施工项目管理措施）

如何做好建设项目后期的施工管理工作?

后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。

推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。

从技术上做好管理工作施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗费用等等。

采用项目法施工时加强质量管理工作的意见?

1、施工队是建筑的直接塑造者，队伍的素质和管理水平直接在建筑的质量上反映出来，可以认为，施工队对于工程质量起决定性作用。当前的主要问题是大量使用民工，对于项目指挥部的水平来说，选好、用好民工队是一项重要的工作，因为民工队的施工水平也反映着指挥部的管理水平。

2、在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”江作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。

3、具体而言，在施工过程中质量监管不力还表现在施工材料质量的检查上，没有严格按照施工要求进行材料的把关，这便大大降低了工程施工的质量；施工缺乏有效的管理，施工现场呈现无序的状况，难以促使各项施工程序的高质量进行；各项施工设备缺乏管理与日常的维护，设备老化、发生故障，对施工质量带来不利影响。

如何搞好施工安全管理工作?

加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动。施工现场作业工人的文化素质普遍较低，应加强安全教育培训，确保上岗前经过考试合格。安全技术交底和班组安全活动有助于提高职工的安全意识和技能。 开展安全检查工作，发现隐患立即整改。安全检查是现场安全管理工作中必不可少的环节。

完善安全生产规章制度，确保安全管理有章可循 设立安全管理机构，并配备足够的安全管理人员。项目部应根据规定设立安全管理机构，并确保安全机构的设立和专业安全管理人员的配置。

确保设置安全管理机构，配备安全管理人员。项目部按规定设置安全管理机构，并配备安全机构，配置专业安全员，加强安全督导，培养建设一支责任心强、技术水平高，懂安全知识和规范，掌握安全技能，有比较丰富的管理经验和较强的作战能力的骨干队伍，从而能及时发现、整改事故隐患。

如何加强项目施工现场的安全管理?

加强“人”的安全管理沈阳公司要求技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须配备到位，相关人员的证件必须齐全，人员不得兼任。在“人”的安全管理上，沈阳公司主要抓好以下4类人员的安全管理：项目经理和对施工现场具有最终决定权的人。

强化安全生产管理制度 从项目经理、施工队长到班（组）长和工人按规定逐级建立安全生产责任制，同时设立专职安全管理机构和专（兼）职安全管理人员，要求各级安全管理人员忠于职守，本着对工作高度负责的责任心，对一切违反规定的劳动和违章行为，要坚持原则，及时纠正。

加大施工现场安全监管力度 工程建设阶段中除了要加强现场安全施工监管力度外，还需要加大抽查力度。工程建设安全监督管理部门要依法加大企业安全生产许可证动态监管力度，不仅要督促施工单位和项目部建立完善的现场施工安全保证体系，并确保安全责任制落实到相关责任人。

加强施工现场的安全检查 加强对施工现场的安全检查及安全监督，除了建立建全安全生产责任制等外，同时还要成立一个由专职安全管理人员和各工种的兼职安全员组成的安全管理网络机构，及时提供施工现场的安全信息，并立即整改施工现场的安全隐患，使安全管理更加有保证。

提高专业素质 对建筑施工企业主要负责人和安全生产管理人员尤其是现场施工管理人员进行安全培训是提高其安全文化素质的重要手段。